或許絕大多數做研發分析的人，都喜歡終端產品的分析。終端產品一般來說，使用會更加的確定，產品的變換形式也會相對有限，分枝開葉會相對較少，市場的存量調整空間、增量空間也更加有跡可循，也更加容易用數理性來進行論證。 作為創投，我認為，在業務可能所及的范圍行業、產業內，都應該有“俯視”的高度，高屋建瓴的視角。作為創投人員，也是需要“穿透性”、“關聯性”的思維與能力的。沒有哪一個行業、產業，可以脫離其他的行業、產業而單獨存在的。一個行業、產業，也總是在眾多行業、產業的推動、掣肘中前進或者后退的。

     所以，這就要求創投的研發，不應是就事論事，不應是就某個行業說某個行業，而應該有盡可能全面的視覺眼光。從而，我想，基礎性的研發會更加重要。就制造業而言，基礎性工業產品的研發，就應該擺在前列了。

      巧合的是，目前所在公司因對非洲一個銅鈷礦的投資，使得我需要了解泵產品；且由于在工業企業中有較多的從事，對很多泵產品也不會過于陌生，故而選擇了泵行業進行了整理（這樣初步泛泛的工作，還談不上是分析，只能說是整理吧）。本文對泵行業的整理，是初步的，泛泛的，并沒有對泵業各個子行業及其市場進行深入，更沒有整理與泵業密切關聯的機電、儀、閥、密封等行業。本文即便這樣的泛泛整理，也牽扯出大量的其他產業；或雖然可以認為是泵業的，但更應該從其他產業進行分析的產業。甚至可以這樣說，只要涉及固定資產投資的，建筑、礦山、工廠，都要與泵行業發生或多或少的業務關系。

      綜上，我想表達我的研發思路是：先研發構成終端產業、產品的基礎產業，再研發終端產業。