金龍泵業十一月中旬工作經營會
    2015年11月23日下午泵業公司召開所有行管后勤人員工作經營會，針對本月十二日工作會議的布置任務，檢查落實情況，并對下階段所有人員工作做簡要布置，充分體現了泵業公司落實制度的決心。會議主題：鼓干勁、抓落實、促發展。
    從所有行管后勤人員工資中，拿出兩百元作為績效考核工資，根據每次開會布置的任務落實情況來實施獎懲。
本周任務布置：
    一、市內營銷部任務：隨州本土市場采取抓大放小的政策，抽出精力來營銷。客戶實行優劣等級評定，分ABC三個等級：A類優質客戶，重點培養扶持；B類客戶以清欠為主，發貨采取打款發貨原則，堅決不增加外欠；C類客戶重點清欠，上門要賬，減少資金風險。每天在公司平臺匯報每日進度及成果。
    二、網絡營銷部：主推真空泵，重點區域選定為山東及河南，重新整理客戶資料。真空泵市場龐大，利潤空間較大，為打開市場，十二月每個銷售人員必須有真空泵銷售，若任務未完成，扣除當月績效考核工資三分之一。
    三、技術開發部：開發二代泵，將公司產品定義為兩類：現行水泵泵及二代泵。用現行泵的價格優勢來搶占市場及客戶，擴大銷量；用二代泵的品質來樹立品牌，賺取利潤。
    四、緊固器車間：制定嚴格的領料退回登記制度，建立電子臺賬。在本月內制作安裝工藝作業指導書及產品生產注意事項指示牌。
    五、泵業車間：完善試泵試驗臺；裝配程序規范化，精密部件安裝應嚴格按照要求操作，檢查有無脫落偏位等問題。
    六、售后服務部：完善吸污車真空泵及配件的安裝指導資料，本周六下午組織培訓，吳總主講營銷理念，晏軍濤主講各種泵及配件的安裝使用說明。
湖北金龍泵業機械制造有限公司
2015年11月23日